Une autre conception de l’entreprise
Qu’est-ce qu’une SARS ?
La Société à Responsabilité Sociale (SARS) est le projet phare de l’IEREE. Ce modèle propose de refonder l’entreprise en intégrant la responsabilité sociale comme principe constitutif et non comme simple obligation réglementaire.
À l’heure où les modèles traditionnels d’organisation montrent leurs limites face aux transformations profondes du monde du travail, la SARS propose une bifurcation nécessaire : imaginer une entreprise capable de répondre aux enjeux du XXIe siècle.
01Premier pilier
Réforme de la répartition du droit de propriété
Une division égalitaire de l’actionnariat, avec un capital social partagé uniquement entre les travailleurs.
Les apporteurs de capitaux sont aussi ceux qui apportent leur force de travail.
L’égalité de l’actionnariat s’accompagne de rémunérations salariales diversifiées : le partage du droit de propriété et la rémunération du travail répondent à deux logiques distinctes.
Division égalitaire de l’actionnariat
Capital partagé uniquement entre les travailleurs
Rémunérations salariales diversifiées
L’égalité des parts de propriété s’accompagne de rémunérations salariales diversifiées.
02Deuxième pilier
Capitalisation dynamique et systématique
Un capital qui accompagne le collectif.
Le modèle prévoit une capitalisation par des emprunts cautionnés par la puissance publique (PGE). Une capacité d’emprunt de 20 000 € serait ouverte à chaque citoyen qui en fait la demande, à investir uniquement au capital d’une SARS.
Dans le modèle proposé
20 000 €par acteurUn montant variable selon le secteur d’activité.Illustration sur la base de 20 000 € par salarié
- 1 salarié
- 20 000 €
- 2 salariés
- 40 000 €
- 3 salariés
- 60 000 €
- 10 salariés
- 200 000 €
- 50 000 salariés
- 1 milliard €
03Troisième pilier
Une formation spécifique pour les dirigeants
Un projet de diplôme « Dirigeant de SARS certifié », porté par une école spécifique, pour réunir compétences de gestion et compréhension des enjeux humains, sociaux et écologiques.
Une école spécifique
pour les dirigeants de SARS
Une formation pluridisciplinaire, articulée à une école spécifique et à la Fédération des SARS.
La transformation proposée
L’entreprise moderne,
une innovation pour ce siècle
Propriété, capitalisation et compétences : trois fondements pour repenser l’entreprise.
L’entreprise du passé
L’entreprise
classique
Tensions négativesCapital / travail
Employeurs / employés
Manque de capitaux propres
Un dirigeant sans formation spécifique
Les fondements de l’entreprise actuelle
L’entreprise du futur
L’entreprise
moderne
Tous les acteurs deviennent propriétaires égalitaires
Capitalisation dynamique20 000 €
par acteur*
Le dirigeant possède des compétences certifiées
Le concept de SARS
* Montant variable suivant le secteur d’activité, dans le modèle proposé.
La SARS porte l’ambition d’une nouvelle forme d’entreprise plus performante économiquement, socialement et écologiquement.
« Je pense qu’un homme dans la tête duquel se forme une conception neuve doit la communiquer le plus promptement possible, si le résultat de son examen le porte à croire qu’il a pensé des choses que les autres ignorent. »
Donner une dimension collective au projet
Fédération des SARS
La Fédération des SARS mutualise ressources, expériences et savoirs entre dirigeants SARS pour ancrer solidement le modèle dans les territoires.
La fédération devient ainsi le garant de la crédibilité et du développement économique durable du concept SARS.
Découvrir la Fédération →Rejoindre le mouvement
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