Présentation de l’ouvrage
Le management est mort.
Et si nous avions passé un siècle à perfectionner un système devenu incapable de répondre au monde qu’il a lui-même contribué à créer ?
Le management a été l’une des grandes inventions du XXe siècle. Il a organisé le travail, rationalisé l’action, construit la performance et donné aux entreprises une puissance sans précédent. Il a façonné les dirigeants, structuré les organisations et imposé une certaine idée de l’efficacité.
Mais le monde a changé.
Crises systémiques, bouleversements technologiques, perte de sens, épuisement humain, défiance, fragmentation sociale, limites écologiques… Les recettes qui ont fait la puissance des organisations modernes montrent désormais leurs limites.
Car on ne conduit pas durablement un monde vivant avec des concepts conçus à l’ère des machines.
Le problème n’est peut-être plus de mieux manager. Le problème est de comprendre pourquoi nous continuons à manager comme hier.
Ce livre prend au sérieux cette rupture.
Il propose de franchir un seuil : ne plus chercher à sauver le management, mais imaginer ce qui peut lui succéder.
Car sortir du management ne signifie pas renoncer à la performance, à l’ambition ou à l’efficacité. Cela signifie changer de logique.
Changer notre rapport au pouvoir. Changer notre rapport au capital. Changer notre conception du dirigeant. Changer notre manière de décider, de coopérer et de créer de la valeur.
L’ouvrage dessine les contours d’un régime économique inédit, fondé notamment sur la démocratisation du capital, la capitalisation dynamique des entreprises et la transformation radicale de la fonction dirigeante.
Dans ce nouveau modèle, l’entreprise n’est plus une machine qu’il faudrait contrôler. Elle devient un système vivant qu’il faut savoir conduire.
Le dirigeant n’est plus celui qui impose. Il devient celui qui donne une direction, crée les conditions de la coopération et permet aux intelligences individuelles et collectives de se déployer.
La conduite des organisations cesse alors d’être un rapport de domination.
Elle devient un art de la coordination vivante.
Ce livre ne propose pas une nouvelle méthode de management.
Il pose une question beaucoup plus dérangeante :
Et si le XXIe siècle exigeait que nous inventions autre chose ?
Une autre économie. Une autre conception du pouvoir. Une autre relation au capital. Une autre manière de diriger. Une autre façon d’agir ensemble.
Parce que les crises auxquelles nous sommes confrontés ne sont peut-être pas seulement des crises de performance.
Elles sont les symptômes d’un modèle arrivé au bout de sa logique.
Il est temps de sortir du chaos par le haut.
Non pas en réparant le monde d’hier.
Mais en construisant celui qui vient.
Le XXIe siècle ne sera pas managé. Il sera conduit autrement.